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          昂躍告訴您什么是目視化管理?

          文章出處:http://www.sharonpstanley.com 作者:昂躍 點擊數: 發表時間:2018-10-10

          管理特性

          “管理” 是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時間、空間),借助管理手段,完成該組織目標的過程。與物流設備相關的管理有:(功能方面)鎖具、防塵、防靜電等;(管理模式)定置定位、先進先出、目視管理(看板管理、區域管理、顏色管理)。

          定置定位:定義出物料存放的適合的區域位置、存放的單元化(適合的容器、適當的數量、合理的排列及限位防護),對于物料的配送還涉及適當的運輸方式、適當的時間和頻率;

          先進先出:(對于倉庫)先入庫的先發出,(對于產線)先配送來的先取用;
          目視管理:一目了然的管理,借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態,塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區域規劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,借以防止錯誤的發生。

          目視管理的目的:

          明確告知應該做什么,做到早期發現異常,使檢查有效;

          防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常的狀態;

          通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先預防和消除各類隱患和浪費。

          目視管理的原則:

          視覺化:徹底標示、標識、進行色彩管理;

          透明化:將需要看到的被隱蔽的地方顯露出來;

          界限化:標示管理的界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然。

          如何實現目視管理:

          通過直觀的  1、文字  2、圖表   3、標識  4、色彩 等來控制和簡化工作,

          例如:看板   區域線   色標   彩燈(紅、黃、綠燈)

          目視管理的作用:

          想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;

          從遠處就能辨認出正常與否;

          任何人使用同樣的方法;任何人都容易遵守,容易改進;

          有助于把作業場所變得明亮、整潔;

          有助于維持安全、愉快的環境,營造員工與顧客滿意的場所;

          目視管理的水準:

          目視管理3個要點:

          無論誰都能判斷好壞(或異常與否) ;

          能迅速判斷,精度高;

          判斷結果不因人而異。

          目視管理3個水平:

          初級水平:明白現在狀態;

          中級水平:誰都能判斷正常與否;

          高級水平:管理方法(異常處置)也都明確。

          管理考核的評分標準:

          1分:已有計劃,尚未實施;

          2分:正在實施,措施已完成 0~30%;

          3分:正在實施,措施已完成 31~60%;

          4分:正在實施,措施已完成 61~90%; 

          5分:正在實施,措施已完成 91~99%;

          6分:措施已全部完成(100%);

          7分:措施已全部完成,并有效保持;

          8分:措施已全部完成,并有持續改善建議;

          9分:措施已全部完成,并有持續改善計劃;

          10分:持續改善措施已完成,并推行至其他工位。 

          通過以上內容希望對您有所幫助!

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